安示范办〔2017〕20号

安阳市城乡一体化示范区工委（综合）办公室

关于印发工委（综合）办公室平时考核

工作方案的通知

办公室各科室：

《工委（综合）办公室平时考核工作方案》现印发给你们，请认真遵照执行。

                  2017年8月2日         

工委（综合）办公室平时考核工作方案

（试行）

为加强对干部职工日常管理和监督，全面客观准确评价干部职工德才表现和工作实绩，激励和鞭策干部职工更好的履行职责、廉政勤政、转变作风，提高行政效能，促进各项任务圆满完成。根据《公务员考核规定（试行）》、中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家公务员局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕3 6号）和中共河南省委组织部、河南省人力资源和社会保障厅、河南省公务员局《关于深入开展公务员岗位平时考核试点工作的通知》（豫组通〔2014〕44号）、安阳市委组织部《安阳市公务员岗位平时考核试点工作实施意见（试行）》（安人社〔2015〕74号）文件精神，结合工委（综合）办公室实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十八大关于“完善干部考核评价机制”和习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平时”的指示精神为指导，紧密围绕建设服务型机关和人民满意干部队伍的目标，以干部职工平时考核机制的建立和有效运行，进一步激发干部职工在推动示范区经济社会发展中的积极性、主动性和创造性，为加快打造安阳市产业新高地、城市副中心提供有力保障。

二、考核对象

平时考核的主要对象是非领导成员的所有岗位的工作人员、借调人员。

三、平时考核的内容

平时考核以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

德，主要是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，主要是指履行职责的业务素质和能力。

勤，主要是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩，主要是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

廉，主要是指廉洁自律等方面的表现。

平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标一般包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等，其中共性指标占30%，个性指标占70%。

四、考核方法与程序

平时考核以工作实绩和平时表现为重点，坚持客观公正、简    便易行的原则。实行个人自评、领导评鉴与组织考核相结合的办    法。

（一）周记实。每周末，被考核人以工作周记的形式，将当周履行岗位职责、完成工作目标任务的数量、重点工作进展情况如实记录在《平时考核手册》上。个人工作周记要真实客观，重点突出。

（二）月小结。每月末，被考核人将本月工作情况进行一次    小结，并如实记录在《平时考核手册》上。

（三）季考评。

1、自我评价。每季度末，被考核人将本季度主要工作和日    常工作完成情况进行总结，详细写出本季度每项工作完成的进    度、成效以及获奖情况，并写出自我评价意见。上述情况一要填    写在《平时考核手册》上；二要填写在《工委（综合）办公室在岗干部职工平时考核季度考评登记表》上，在次季度5个工作日内连同《平时考核手册》一并递交主管领导审阅评鉴。

2、主管领导评鉴。主管领导对所分管的人员进行“能”和    “绩”的评鉴。各科室平时考核评鉴由本科室科长负责，各科室科长根据考核对象的周记实、月小结、季总结以及工作任务完成情况和成效，依照岗位平时考核内容量化指标体系，实事求是在《工委（综合）办公室在岗干部职工平时考核季度考评登记表》相应栏内打分，并写出评鉴意见。各科室科长评鉴工作结束后，将考核对象的《工委（综合）办公室在岗干部职工平时考核季度考评登记表》及时送交考核组进行共性项目考评。同时将《平时考核手册》返还给被考核对象。

3、共性项目考评。共性项目“德”“勤”、“廉”的考核，由工委（综合）办公室副科级以上领导组成考核组，根据考核对象“德”、“勤”、“廉”方面的现实表现，依照岗位平时考核内容量化指标负责对每个考核对象进行考评，并将考评分数填写在《工委（综合）办公室在岗干部职工平时考核季度考评登记表》相应栏内。各项评分依据如考勤通报、考勤登记表、请假条、政治、廉政教育课签到表、公益活动登记等要认真保存，以备查。

4、确定季度平时考核等次。考核组汇总考评情况，依据考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的考评（量化得分）情况，研究提出季度平时考核拟定等次意见，报考核委员会同意后，将被考核人季度考评结果（等次）填写在《工委（综合）办公室在岗干部职工平时考核季度考评登记表》相应栏内，并加盖单位考核委员会印章，注明时间。通常情况下9 0分以上确定为优秀等次；7 5—8 9分确定为称职等次；6 0—74分确定为基本称职等次；59分以下确定为不称职等次。优秀等次人员数量一般为参评人数的40%。低于或超过此比例时由考核组可研究调整优秀等次分数线。

（四）反馈考核结果。考核组要在下季度的第一个月内完成季度平时考核任务，并将季度平时考核结果汇总情况书面报工委（综合）办公室主要领导；将被考核人平时考核结果书面反馈给分管领导和科室领导，科室领导以谈话的形式反馈给考核对象。肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

（五）公示考核结果。季度平时考核工作结束后，要以适当形式在一定范围内公示平时考核情况。

（六）考核结果留存备案。秘书科要将平时考核结果、相关考评资料汇总留存，以备查。同时要把工委（综合）办公室季度平时考核结果报组织人社保障局备案。

五、考核结果及使用

（一）平时考核结果与年度考核相结合。年度考核优秀等次人员必须从平时考核两次以上优秀等次人员中产生。平时考核结果两次评为不称职等次的，年度考核应确定为基本称职等次。平时考核3次以上评为不称职等次的，年度考核确定为不称职等次。

（二）平时考核与诫勉谈话相结合。被考核人平时考核年度有一次被确定为不称职等次的，主管领导要对其进行诫勉谈话。

（三）平时考核与提拔使用相结合。被考核人平时考核年度有两次确定为不称职等次的，当年不得提拔使用。

（四）平时考核与岗位调整、转岗培训相结合。被考核人平时考核有3次以上评为不称职等次的，要对其进行转岗培训，调整工作岗位。